Eva est responsable du département "Droit Social".
Elle conseille des entreprises et des groupes de dimension nationale et sur l’ensemble des domaines du droit social tant en matière de relations individuelles qu’en matière de relations collectives.
Elle dispose par ailleurs d’une solide expertise en matière de restructurations (PSE, licenciements économiques collectifs), et sur les problématiques sociales liées aux opérations de fusions-acquisitions et de transferts d’activités.
Elle dispose également d’une expérience significative dans la gestion des précontentieux et contentieux en matière sociale.
Eva est membre de l'Association of European Attorneys.
Découvrez les dernières publications de Eva
Quand un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) devient-il obligatoire ? Seuils de déclenchement, appréciation des licenciements, consultation du CSE et contrôle de l’administration : les principaux repères à connaître pour anticiper et sécuriser une restructuration.
Dans les restructurations du Retail, les responsables de magasin occupent une position singulière. Entre fonctions opérationnelles et responsabilités managériales, leur licenciement économique impose une vigilance particulière en matière de reclassement, de modification du contrat de travail et de critères d'ordre.
Le reclassement n’est pas juste une « formalité » avant un licenciement économique. C’est une obligation autonome, centrale, et strictement contrôlée qui suppose une recherche réelle, sérieuse et loyale de solutions alternatives.
La fermeture d’un magasin est une opération sociale sensible. Motif économique, consultation du CSE, reclassement, licenciements économiques : les étapes clés à sécuriser.
Les restructurations sont devenues un levier fréquent d’adaptation des entreprises, notamment dans le secteur du retail. Mais elles impliquent des obligations juridiques strictes : consultation du CSE, justification du motif économique, recherche de reclassement… Cet article présente les principaux points de vigilance pour sécuriser une restructuration et éviter les risques contentieux.
La vidéosurveillance est utile en boutique, mais son usage peut porter atteinte aux droits des salariés. Les règles essentielles pour sécuriser vos pratiques en retail.
Recrutement, turn-over, temps de travail, risques juridiques : les DRH du retail partagent leurs défis et bonnes pratiques dans RH Mode d’Emploi #6.
Dans le Retail, la frontière entre sélection légitime et discrimination à l’embauche reste fragile : Eva Kopelman décrypte les erreurs fréquentes et les bonnes pratiques pour sécuriser vos recrutements.
Dans la mode et le retail, certains freelances peuvent être requalifiés en salariés. Les points de vigilance essentiels pour éviter un risque URSSAF ou prud’homal.
Les réseaux sociaux exposent les entreprises à des risques juridiques et réputationnels. Voici comment encadrer l’usage par les salariés sans porter atteinte à leurs droits.
Encadrer la tenue, le maquillage ou les tatouages en boutique est possible, mais sous conditions strictes. Eva Kopelman explique comment concilier image de marque et respect du droit du travail.
Eva et son équipe sont à votre disposition pour échanger sur vos besoins et vous accompagner dans vos projets.